eXtreme Management |
|
Baggrund ”Tillid er godt – kontrol er bedre” er én af de kendte fraser indenfor projektarbejde, dog sagt med forskellig mening afhængig af egen placering i ledelseshierarkiet. I mange projektforløb er der udelukkende fokus på projektets styringsmekanismer, og ved alene at fokusere på frembringelsen af et produkt, da lægges al vægt over på projektets 'ufølsomme' metrikker: tid, økonomi, produkt, funktionalitet etc. Forståelse og ejerskab til strategier skabes gennem involvering og ved at give den enkelte medarbejder mulighed for at tage strategisk medansvar.Deltagere Alle, der skal leve i en strategifokuseret organisation, uanset ledelsesniveau. Det strategiske arbejde er ikke forbeholdt direktionen / ledergruppen. Nok er udviklingen af strategien et typisk ledelsesanliggende, men realiseringen af strategien kan ikke gennemføres, hvis man ikke evner at forklare og transformere strategien til konkrete indsatser. Strategien skal bringes til live og medarbejdernes beslutninger og handlinger skal sammenkobles tæt med virksomhedens overordnede strategiske mål og valg. Adfærden skal ændres i hele organisationen, så fokus, konsekvens, hastighed og fleksibilitet bliver de vigtigste nøgleord.Mål At give overblik over vigtige aspekter i strategiarbejdet, herunder grundlæggende faser i strategiprocessen, samt en række centrale og nyttige modeller og metoder i det strategiske arbejde, herunder også forskellige implementeringsmodeller. Målet er at kunne forene projektledelse, der vægter relationer, samarbejde og alliancer med projektstyring, der knytter sig til tidsplaner, opgaver og kvalitet.Indhold * Strategibegrebet og strategiarbejdet * Virksomhedens strategiske udgangspunkt * Mission, vision og succeskriterier * Strategiudvikling, -implementering og -forankring * Strategisk analyse * Mål, retning og hastighed * the Balanced Scorecard * Involvering af hele organisationen * Integrerede forandringsprojekter * Fremdrift og korrigerende handlinger * Måling af, hvordan strategien efterleves i praksis * Indsats- og resultatmåling * Afvigelseshåndtering * Faldgruber i det strategiske arbejde
Praktisk
|
Retur til uddannelsesoversigt |